In de huidige competitieve arbeidsmarkt, vooral voor Belgische KMO’s, is het invullen van vacatures een ware uitdaging. Traditionele wervingsmethoden – gericht op diploma’s en werkervaring – lijken vaak te kort te schieten. Maar stel je eens voor dat er een alternatieve manier is die dit probleem kan oplossen: skills-based hiring, gecombineerd met een sterke focus op culturele fit.
Wat betekent skills-based hiring precies? Het betekent dat je kijkt naar wat een kandidaat daadwerkelijk kan, in plaats van alleen te focussen op hun diploma’s. Dit opent een hele nieuwe wereld van mogelijkheden. Denk aan die medewerker die al jaren bij je werkt, maar altijd in dezelfde rol blijft hangen. Met een focus op vaardigheden kan die persoon doorgroeien naar nieuwe functies binnen jouw bedrijf. Medewerkers die al in je organisatie zitten, weten hoe ze dingen gedaan moeten krijgen en passen al bij je cultuur. Deze interne mobiliteit leidt tot hogere betrokkenheid en loyaliteit.
Voor extern talent ligt de uitdaging anders. Hier is het belangrijk om eerst te kijken met wie de klik er is – wie past binnen de cultuur van jouw bedrijf? Zodra je die match hebt gevonden, kun je de aanwezige vaardigheden verder trainen. Dit zorgt ervoor dat je nieuwe medewerkers niet alleen de nodige skills hebben, maar ook perfect binnen het team passen. Een goede culturele fit betekent dat nieuwe medewerkers sneller integreren, productiever zijn en langer blijven.
“In today’s world, if you’re not experimenting, you’re not learning.”
Andy Jassy, CEO van Amazon
Het klinkt misschien ingewikkeld om dit in een kleine organisatie te implementeren, maar dat hoeft niet zo te zijn. Misschien is het in een kleinere organisatie zelfs eenvoudiger om innovatief te zijn. Voor je echter alle functies omvormt tot rollen gebaseerd op vaardigheden en een volledig trainingsprogramma opzet, is het misschien een goed idee om te experimenteren met het idee.
Tip van de dag:
Start met kleinschalige experimenten en leer van de resultaten.
Misschien maken 2 voorbeelden het idee wat duidelijker.
Zo kan je tijdelijke teams samenstellen voor projecten die relevant zijn voor je bedrijf waarbij de focus ligt op de vaardigheden van medewerkers in plaats van hun formele functie. Dit kan helpen bij het ontdekken van verborgen talenten en bij het bevorderen van een bredere skillset binnen het team. Je kunt er zelfs een echte competitie van maken en het meest innovatieve team belonen.
Als je skills-based hiring wil toepassen voor het aantrekken van nieuwe mensen, dan kun je proefdagen organiseren. Zo bied je kandidaten de mogelijkheid om via een proefdag hun vaardigheden in de praktijk te tonen. Dit geeft zowel de kandidaat als het bedrijf de kans om te zien of er een goede fit is op basis van vaardigheden en culturele fit.
De sleutel tot succesvolle implementatie van skills-based hiring is het durven experimenteren binnen een veilige en ondersteunende context.
In de opleidingen van Talent to Match help ik je graag om dit ook effectief toe te passen in je bedrijf en verrassende resultaten te bekomen.